Retrospectiva Starfish

Retrospectiva Starfish

Introdução

A Retrospectiva Starfish (estrela do mar, em português) é uma ótima maneira de aprender sobre as opiniões e preocupações dos integrantes do time e avaliar o trabalho que está sendo realizado. A retrospectiva é um diagrama em forma de estrela que possui áreas para avaliação em cada uma de suas 5 pontas. 

A Retrospectiva Starfish é uma maneira fácil de: alcançar o foco, dar voz a todos os membros da equipe e promover o pensamento em torno das práticas e do valor que a equipe obtém disso. Ajuda as equipes a refletir sobre diferentes graus de ações e atividades, e não simplesmente sobre o tradicional: O que correu bem ou o que não correu bem.

Caso você ainda não esteja familiarizado com Retrospectivas Ágeis, ou apenas quer entender melhor quais são os seus benefícios, você pode fazer a leitura aqui.

O que esperar da Retrospectiva Starfish

Essa técnica foi desenvolvida por Patrick Kua com a intenção de ajudar as equipes que executam um trabalho a entenderem melhor o que fizeram de errado e como podem melhorar as coisas. 

Existem vários níveis de atividades que envolvem a realização de algo e é muito importante chegar à raiz dos problemas, em vez de apenas listar os problemas do processo, a Retrospectiva Starfish incentiva os colaboradores do time a pensarem além das perspectivas tradicionais e a entender realmente onde as coisas deram errado.

O principal objetivo da Retrospectiva Starfish é permitir que trabalhadores e gerentes analisem as atividades e ações da empresa e avaliem quais precisam de mais recursos e energias direcionadas a eles e quais precisam menos.

A Retrospectiva Starfish é bastante simples e adequada para qualquer equipe, não requer nenhum nível específico de maturidade. Ela também não requer nenhuma ocasião especial para ser realizada, na verdade eu aconselho a todas as equipes de trabalho realizarem algum tipo de retrospectiva com frequência.

A Retrospectiva Starfish é uma evolução das três perguntas típicas usadas para retrospectivas ágeis:

O que foi bem?
O que não foi tão bem?
O que deve ser melhorado?

Utilizando a Retrospectiva Starfish, as equipes podem ter uma boa visão geral do que está acontecendo dentro de uma equipe, do que está funcionando e do que não está funcionando. Eles podem ter uma visão geral do que falhou e do que foi bem-sucedido no passado.

Retrospectiva-Starfish

O diagrama da Retrospectiva Starfish divide o quadro em 5 áreas distintas:

  • Manter: Esta categoria inclui as operações e atividades que ocorrem na organização que estão agregando valor a ela, ou seja devem continuar ocorrendo. Seja a motivação dos colaboradores ou o próprio produto, isso é algo que sua equipe está fazendo bem e sua organização pode não ser a mesma sem que isso aconteça.
  • Menos: como o nome da categoria sugere, essas são práticas que estão acontecendo nos negócios, mas podem precisar de melhorias. Isso pode incluir uma certa rotina, uma atividade ou o aspecto comportamental dos integrantes do time que podem não ser tão produtivos para os negócios. Portanto, é aconselhável reduzir sua ocorrência.
  • Mais: essas são atividades que estão acontecendo em toda a organização, mas não estão se mostrando tão benéficas para os negócios quanto poderiam. Os negócios poderiam fazer muito melhor se essas atividades ou ações fossem adotadas mais amplamente. Isso pode incluir um certo estilo de reunião ou um novo processo motivacional que pode beneficiar um grande número de pessoas.
  • Parar: são atividades, ações e operações simples que não agregam valor aos negócios. Para o benefício dos negócios, eles precisam ser interrompidos e liberadas imediatamente.
  • Começar: essas práticas podem ser algo que seu concorrente adotou e que você gostaria de praticar em sua equipe. Isso também pode ser algo que está surgindo nas mentes dos gerentes há muito tempo e agora eles gostariam de implementá-lo na esperança de que agregue valor à organização.

Sugestão de Utilização: Retrospectiva Starfish

Agora vamos dar uma olhada em um passo a passo de como sugiro a realização dessa prática para que você consiga fortalecer ao máximo os Sábios da Gestão Moderna na sua equipe de trabalho. A Retrospectiva Starfish é bastante simples, por isso ela é tão utilizada.

retrospectiva starfish real

Como essa prática fortalece a Transparência?

A retrospectiva pode ser um local em que a equipe se sente segura e confortável, permitindo que conversem livremente sobre suas frustrações. Isso é altamente benéfico, porque, durante a retrospectiva, as pessoas têm uma janela “oficial” de tempo dentro da qual podem ser ouvidas, e qualquer pessoa gosta (e precisa) ser ouvida.

Como essa prática fortalece o Aprendizado?

Um dos maiores problemas que nós temos como equipe é que não paramos para refletir. Para aprender, devemos parar e refletir sobre o que aconteceu. A Retrospectiva Ágil é o lugar perfeito para que isso aconteça; Durante a retrospectiva, todos param e refletem sobre o que fizeram, o que, por sua vez, permite que as equipes cresçam e evitem cometer os mesmos erros no futuro.

Como essa prática fortalece o Empoderamento?

Uma das coisas mais legais sobre retrospectivas é a chance de que elas fornecem às equipes uma chance de tomar suas próprias decisões. As equipes são donas de suas decisões e ações, criando uma sensação fantástica de empoderamento.

Como essa prática fortalece a Colaboração?

Retrospectivas Ágeis funcionam muito bem como atividade de formação de equipes. Às vezes, quando trabalhamos em equipe, as coisas ficam complicadas e é difícil colocá-las de volta nos trilhos. A retrospectiva é o local perfeito para realizar algumas atividades de construção de equipe para trazer harmonia de volta à equipe.

Finalizando

Muito popular, essa retrospectiva é um clássico que já comprovou sua eficiência. Não hesite em realizá-la em suas equipes com frequência.

Sinceramente, acho que a Retrospectiva Starfish é agradável e eficaz, mas eu gostaria de receber seu feedback. Por favor, comente sobre isso e deixe-me saber sua opinião.

Espero que tenha gostado das dicas e também da leitura.

Um grande abraço e até a próxima!

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