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Mentoria e Consultoria

EXPERIÊNCIA DO COLABORADOR

Com a estratégia certa de Experiência do Colaborador, você pode aumentar sua capacidade de atrair, envolver e desenvolver funcionários de alto desempenho.

O Modelo de Experiência Humana da Amo Onde Trabalho ajuda você a alinhar as experiências de seus colaboradores com o propósito, marca e cultura de sua empresa, para que cada interação que eles tenham com você seja autêntica e sustentável – inspirando o comprometimento dos funcionários e melhorando o desempenho da sua empresa.

Por que você deve se importar?

0 º
O Motivo Principal

pelo qual as pessoas mudam de emprego é a falta de oportunidades de crescimento na carreira.

0 %
dos colaboradores

concordam fortemente que sua organização faz um ótimo trabalho de integração.

0 %
dos colaboradores

concordam que seu desempenho é gerenciado de uma forma que os motiva a fazer um trabalho excelente.

Os colaboradores são consumidores da cultura de trabalho e das experiências que ela proporciona.

O que é Experiência do Colaborador?

A Experiência do Colaborador é a jornada que ele faz com a sua organização. Inclui todas as interações que acontecem ao longo do ciclo de vida do funcionário, além das experiências que envolvem a função, o espaço de trabalho, liderança, forma de gestão e o bem-estar de um colaborador.

Foco nas experiências humanas sobre os processos.

A maioria das estratégias de gerenciamento de talentos tem como padrão a melhoria de processos e o cuidado transacional das pessoas.

Mas enfatizamos o uso de percepções de comportamento humano para trazer à tona o melhor nas pessoas e realmente otimizar o desempenho de seus negócios por meio do talento.

Para mostrar a diferença, aqui estão três exemplos de experiência do colaborador:

Processo de contratação fácil vs. Encaixe aos valores e cultura organizacional

Um novo colaborador pode ficar feliz com um processo de contratação rápido e tranquilo. Mas ser contratado por uma empresa que entende o que você faz melhor, sabe que os seus valores são compatíveis e então o seleciona para uma função na qual você tem o talento natural – é uma experiência que aumenta a confiança e o sucesso.

Bom Gerente vs. Líder Coach

Quando um colaborador tem um bom gerente, é um bônus. Mas quando eles têm um grande líder – alguém que cuida deles e sabe como treiná-los – é uma experiência que aumenta a produtividade e a paixão.

Conhecer a missão vs. Conectar-se com a missão

Um colaborador pode ser capaz de recitar a missão da sua empresa. Mas quando eles entendem a contribuição deles para a sua missão, eles trabalham com um propósito e isso se torna uma experiência que apóia o engajamento deles ao longo do tempo.

Ao focar nas experiências sobre os processos, ajudamos você a criar momentos intuitivos e adaptáveis em torno do que é mais importante para as pessoas e seus objetivos de negócios. Então, ajudamos você a desenvolver processos modernos que levam à otimização dos talentos.

Mentoria - Experiência do Colaborador

Nossa abordagem para experiência do colaborador pode ajudar você:

Atrair e reter colaboradores altamente talentosos que cumprem a promessa da sua marca.

Aprimorar as métricas de desempenho – engajamento, reconhecimento, inclusão, confiança, colaboração, inovação e muito mais.

Influenciar e alinhar a forma como os colaboradores, clientes e sociedade falam sobre a empresa.

Aumentar o engajamento dos profissionais.

Identificar e tratar problemas de gestão que estão impactando negativamente os profissionais.

Entender a situação e contexto atual da forma de gestão, liderança, cultura e engajamento da sua equipe.

Otimize cada etapa do ciclo de vida de seu colaborador.

Quando você faz parceria com a Amo Onde Trabalho, conduzimos uma auditoria do ciclo de vida do seu colaborador e estratégias de otimização de talentos para identificar os pontos fracos junto com suas melhores práticas.

  • Marca do empregador e construção da proposta de valor do colaborador.
  • Atração, contratação e avaliação de talentos alinhado aos valores fundamentais da organização.
  • Avaliação e design do programa de integração.
  • Engajamento dos colaboradores.
  • Fortalecimento dos valores e missão junto aos colaboradores.
  • Fornecimento de propósito para as equipes de trabalho.
  • Trajetória de carreira e mobilidade de talentos.
  • Planejamento estratégico da força de trabalho.
  • Retenção e saída de colaboradores.

Aprenda a construir uma cultura que valorize sua marca, melhore os resultados dos negócios e atenda ao propósito da sua organização.

Explore a forma de engajamento inovadora da Amo Onde Trabalho na cultura da sua empresa.

Encontre conteúdos que abordam a cultura de todos os ângulos.

Etapa 1 - Defina Sua Cultura
Determine e esclareça qual é, e qual deve ser, o propósito, missão, visão, valores e marca da organização.

A Amo Onde Trabalho sabe que a cultura é única em cada organização, e que precisa ser definida pelo propósito, missão, visão e valores da sua empresa, e deve estar alinhada à estratégia de negócios.

Nossa abordagem não coloca sua cultura em uma caixa. Em vez disso, estudamos e analisamos os aspectos positivos da sua cultura atual e quais resultados você deseja, a fim de descobrir áreas de oportunidade e desenvolver seu estado futuro ideal.
Etapa 2 - Alinhe Sua Força de Trabalho
Crie consciência e entendimento compartilhado entre a liderança sênior e a força de trabalho em todos os níveis.

Quando seus funcionários entendem sua cultura e como ela deve afetar suas decisões diárias, eles podem realmente acreditar nela e vivê-la. A cultura se torna confusa quando diferentes aspectos de sua organização comunicam mensagens conflitantes.

Ajudamos seus líderes, gerentes e funcionários a falarem a mesma língua, para que sua cultura possa se alinhar e se traduzir nos aspectos funcionais de seu local de trabalho.
Etapa 3 - Impulsione a Adoção
Incorpore a cultura definida em comportamentos e práticas de trabalho e recalibre sistemas, políticas e processos.

Sua cultura não vive no manual do funcionário ou na declaração de missão. Ela ganha vida por meio da experiência do colaborador, quando as pessoas sentem um sentimento de pertencimento a cada experiência que têm com a sua empresa.

Podemos ajudá-lo a avaliar cada estágio do ciclo de vida do colaborador e outros processos para fazer recomendações que mantenham suas práticas culturais consistentes.
Etapa 4 - Sustente o Seu Ecossistema
Fomente e enriqueça a cultura por meio de mecanismos de monitoramento contínuo, responsabilização e reforço de longo prazo.

A única maneira de alcançar a cultura desejada é sustentando as mudanças que você faz.

Oferecemos soluções além da avaliação inicial, estabelecendo parceria com você durante todo o processo de mudança e ajudando você a enfrentar os desafios e tomar as decisões certas.
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